一、防范送审资料风险。把好源头关口，对送审资料实行值班审查制度，防止评审人员私下收取资料、资料不齐、反复送审等问题。
    二、防范时效性风险。制订《关于提高评审工作时效性的规定》，针对送审、评审、征求意见、提交结论等环节，分别对送审单位、评审人员提出时效要求。
    三、对评审风险进行全程分级防控。把重大项目、自建项目、变更率高的项目作为高风险项目，把特殊、大宗、贵重材料价格等列入重点监管，对大额签证、措施费用等进行重点审查。修订《三级复核工作底稿》，一线评审人员负责对风险隐患进行全面梳理排查，二、三级复核人员按不同的侧重点进行复核审查。
    四、推动评审公开透明。对重大项目、高风险项目、重要问题进行评审必须组织进行集体会商，评审项目推进情况在每周例会上进行报告，评审结果必须征求和听取各方意见。
    五、特殊项目采取特定措施。对个别确实需要加快进度的重点项目，建设单位在对尽快完善前期手续、送审资料不能随意变动等进行承诺后，财评中心通过启动容错机制来开展评审。
    六、加强内部规范管理。对送审资料初审、三级复核、评审结论征求意见、评审文书等内部管理规范进行了多轮重新修订，提高依法评审水平。